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                                                          美的、伊利获北向资金大额买入 外资偏好消费板块?

                                                          大发 2019年11月20日 05:05 阅读:988

                                                          新3d彩票计划@泰迪熊:我觉得要看你从事的是哪一方面的职业,如果是医生,销售,公关,教师等等直接面对人的服务性工作,性格测评的重要性就会大一些。如果是一般储备性的工作,职业倾向测评的结果作用也会相应大一些,以便看你适合哪一方面的工作,合理分配。当然如果是技术性的,压力大的工作,也会从测评结果中大概的了解出的抗压能力,领导能力,行事风格等等。据洪甲洲介绍,菊子曰这个产品开发了有7年多了。当时博客刚刚开始流行,甲洲的父亲刚学电脑不久,为了父亲方便他就想开发一个简化博客发布与分享的工具,同时也能够将文章保存在本地硬盘,以便不熟悉技术的用户也能够轻松的编辑、发布与更新文章。。

                                                          谁有望接替安倍李佳琦工作室声明英超北京社保长江现死亡江豚星辰大海演员计划女婴出生长两颗牙

                                                          周鸿�和他的3721的出现,彻底破坏了互联网初期插件及软件行业的职业道德底线。为了劫持用户,3721以类似病毒的方式,强制安装且无法卸载,周鸿�和3721的成功,让流氓软件像病毒一样迅速繁殖。(三) 建立企业和实行企业化管理的事业单位与工会平等协商、签订集体合同制度。要加强对基层工会平等协商、签订集体合同工作的指导,强化对集体合同履行情况的监督检查。要积极稳妥地做好工资集体协商工作,建立集体协商指导员制度和具体可行的操作办法。泛标签 :患有先天性心脏病的小勇从小就不能和普通学生一样参加各种体育活动,因为任何剧烈的运动对他生命都是威胁。尽管常年与疾病为伴,但生性乐观的小勇并没有因此放弃,他喜欢物理,酷爱写作,进入高中后成绩优异,还被选入理科实验班。 截止到2015年8月,小咖秀方面对外的数据是:日活跃用户量500万,总用户量1500多万,日均原创短视频上传120万条,连续8天在AppStore的总榜单上排名第一,同时带动母应用秒拍的排名闯入前三。 【显】【然】【,】【阿】【里】【对】【小】【二】【的】【处】【罚】【力】【度】【没】【有】【威】【慑】【力】【量】【,】【据】【公】【开】【数】【据】【统】【计】【,】【动】【辄】【涉】【案】【上】【百】【万】【甚】【至】【千】【万】【的】【淘】【宝】【小】【二】【,】【没】【有】【一】【个】【受】【到】【司】【法】【处】【理】【。】【而】【腐】【败】【案】【的】【背】【后】【,】【有】【太】【多】【的】【小】【二】【涉】【及】【其】【中】【,】【这】【其】【中】【不】【乏】【淘】【宝】【系】【中】【层】【管】【理】【人】【员】【。】 【很】【多】【人】【印】【象】【中】【,】【西】【方】【人】【对】【"】【门】【当】【户】【对】【"】【没】【太】【多】【要】【求】【,】【不】【过】【,】【在】【贵】【族】【观】【念】【仍】【存】【的】【英】【国】【,】【有】【贵】【族】【血】【统】【的】【家】【庭】【对】【门】【第】【要】【求】【并】【不】【少】【。】【《】【全】【球】【华】【语】【广】【播】【网】【》】【英】【国】【观】【察】【员】【侯】【颖】【:】 夫妻或情侣,多少都有这样的情节,窥视另一半的童年。可未承想,我们都失却了故乡,勿论共同回忆,连自己都迷惘得不知所终。 当时基于该灵感建立一家公司还不现实,尽管2004年已经出现了以Friendster和MySpace为首的数家社交网络,但用户并不多。沙哈当初是成立了一家游戏公司,最终才创建Refresh来给普通人复制那种“档案”体验。 固定标签 :从2005年7月投资GREE之后,一直到2008年1月,小林雅一直都是GREE的董事成员,在2008年1月之后,小林雅辞去了董事的职位转为担任CEO的角色一直到2008年12月。小林雅称,实际上自己在GREE参加的最后一次董事会议是GREE上市的前一天,“当时就跟所有董事握手,大家都说我干得好,然后就离开了”,现在跟GREE没有实际的关系了。 到 显而易见的是,联想在中国PC市场长年称霸,其独特的浑然一体的企业文化、管理风格与流程功不可没。与其他中国企业相比,老联想在管理上更规范,更强调执行力。同时,这又不妨碍联想“以人为本”的一面。联想高级副总裁刘军早年曾经拒绝康柏的超高薪“挖角”,每天骑自行车上下班也愿意待在联想,很大程度上,这是因为老联想可以给有才华、有理想的年轻人以无限宽广的职业空间和舞台,而有志之士也愿意不计较个人一时的得失,将企业作为自己的事业来做,公司与个人的关系可以进入一种水涨船高的良性循环。没有这种文化,联想难以打造出它引以为豪的“斯巴达克”方阵,杨元庆也不可能30岁便独掌微机事业部大权。 从2005年7月投资GREE之后,一直到2008年1月,小林雅一直都是GREE的董事成员,在2008年1月之后,小林雅辞去了董事的职位转为担任CEO的角色一直到2008年12月。小林雅称,实际上自己在GREE参加的最后一次董事会议是GREE上市的前一天,“当时就跟所有董事握手,大家都说我干得好,然后就离开了”,现在跟GREE没有实际的关系了。 到 显而易见的是,联想在中国PC市场长年称霸,其独特的浑然一体的企业文化、管理风格与流程功不可没。与其他中国企业相比,老联想在管理上更规范,更强调执行力。同时,这又不妨碍联想“以人为本”的一面。联想高级副总裁刘军早年曾经拒绝康柏的超高薪“挖角”,每天骑自行车上下班也愿意待在联想,很大程度上,这是因为老联想可以给有才华、有理想的年轻人以无限宽广的职业空间和舞台,而有志之士也愿意不计较个人一时的得失,将企业作为自己的事业来做,公司与个人的关系可以进入一种水涨船高的良性循环。没有这种文化,联想难以打造出它引以为豪的“斯巴达克”方阵,杨元庆也不可能30岁便独掌微机事业部大权。 【从】【2】【0】【0】【5】【年】【7】【月】【投】【资】【G】【R】【E】【E】【之】【后】【,】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【,】【小】【林】【雅】【一】【直】【都】【是】【G】【R】【E】【E】【的】【董】【事】【成】【员】【,】【在】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【之】【后】【,】【小】【林】【雅】【辞】【去】【了】【董】【事】【的】【职】【位】【转】【为】【担】【任】【C】【E】【O】【的】【角】【色】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【2】【月】【。】【小】【林】【雅】【称】【,】【实】【际】【上】【自】【己】【在】【G】【R】【E】【E】【参】【加】【的】【最】【后】【一】【次】【董】【事】【会】【议】【是】【G】【R】【E】【E】【上】【市】【的】【前】【一】【天】【,】【“】【当】【时】【就】【跟】【所】【有】【董】【事】【握】【手】【,】【大】【家】【都】【说】【我】【干】【得】【好】【,】【然】【后】【就】【离】【开】【了】【”】【,】【现】【在】【跟】【G】【R】【E】【E】【没】【有】【实】【际】【的】【关】【系】【了】【。】 到 【显】【而】【易】【见】【的】【是】【,】【联】【想】【在】【中】【国】【P】【C】【市】【场】【长】【年】【称】【霸】【,】【其】【独】【特】【的】【浑】【然】【一】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【、】【管】【理】【风】【格】【与】【流】【程】【功】【不】【可】【没】【。】【与】【其】【他】【中】【国】【企】【业】【相】【比】【,】【老】【联】【想】【在】【管】【理】【上】【更】【规】【范】【,】【更】【强】【调】【执】【行】【力】【。】【同】【时】【,】【这】【又】【不】【妨】【碍】【联】【想】【“】【以】【人】【为】【本】【”】【的】【一】【面】【。】【联】【想】【高】【级】【副】【总】【裁】【刘】【军】【早】【年】【曾】【经】【拒】【绝】【康】【柏】【的】【超】【高】【薪】【“】【挖】【角】【”】【,】【每】【天】【骑】【自】【行】【车】【上】【下】【班】【也】【愿】【意】【待】【在】【联】【想】【,】【很】【大】【程】【度】【上】【,】【这】【是】【因】【为】【老】【联】【想】【可】【以】【给】【有】【才】【华】【、】【有】【理】【想】【的】【年】【轻】【人】【以】【无】【限】【宽】【广】【的】【职】【业】【空】【间】【和】【舞】【台】【,】【而】【有】【志】【之】【士】【也】【愿】【意】【不】【计】【较】【个】【人】【一】【时】【的】【得】【失】【,】【将】【企】【业】【作】【为】【自】【己】【的】【事】【业】【来】【做】【,】【公】【司】【与】【个】【人】【的】【关】【系】【可】【以】【进】【入】【一】【种】【水】【涨】【船】【高】【的】【良】【性】【循】【环】【。】【没】【有】【这】【种】【文】【化】【,】【联】【想】【难】【以】【打】【造】【出】【它】【引】【以】【为】【豪】【的】【“】【斯】【巴】【达】【克】【”】【方】【阵】【,】【杨】【元】【庆】【也】【不】【可】【能】【3】【0】【岁】【便】【独】【掌】【微】【机】【事】【业】【部】【大】【权】【。】 在遵循职业教育规律的前提下如何个性化“定制”学校的办学和人才培养,这是学校工作的大事,也是基于“趋同”做好“不同”的根本要求。原则上“趋同”的个性化定制就是职业性方向不丢,个性化教育不缺。纵观中国职业院校建设的代表性成果,体制机制探索如:产教融合校企合作、政产学研市“五位一体”、互惠双赢校企联动等;育人方法创新如:工学交替协同育人、课堂与职场良性互动、教学做“一体化”、校办企与企办校的“两轮驱动”等。这些学校成功的关键是个性化定制的科学性和特色性的决策与实践的结果,是共性和个性的“合金”。【从】【2】【0】【0】【5】【年】【7】【月】【投】【资】【G】【R】【E】【E】【之】【后】【,】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【,】【小】【林】【雅】【一】【直】【都】【是】【G】【R】【E】【E】【的】【董】【事】【成】【员】【,】【在】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【之】【后】【,】【小】【林】【雅】【辞】【去】【了】【董】【事】【的】【职】【位】【转】【为】【担】【任】【C】【E】【O】【的】【角】【色】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【2】【月】【。】【小】【林】【雅】【称】【,】【实】【际】【上】【自】【己】【在】【G】【R】【E】【E】【参】【加】【的】【最】【后】【一】【次】【董】【事】【会】【议】【是】【G】【R】【E】【E】【上】【市】【的】【前】【一】【天】【,】【“】【当】【时】【就】【跟】【所】【有】【董】【事】【握】【手】【,】【大】【家】【都】【说】【我】【干】【得】【好】【,】【然】【后】【就】【离】【开】【了】【”】【,】【现】【在】【跟】【G】【R】【E】【E】【没】【有】【实】【际】【的】【关】【系】【了】【。】 到 【显】【而】【易】【见】【的】【是】【,】【联】【想】【在】【中】【国】【P】【C】【市】【场】【长】【年】【称】【霸】【,】【其】【独】【特】【的】【浑】【然】【一】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【、】【管】【理】【风】【格】【与】【流】【程】【功】【不】【可】【没】【。】【与】【其】【他】【中】【国】【企】【业】【相】【比】【,】【老】【联】【想】【在】【管】【理】【上】【更】【规】【范】【,】【更】【强】【调】【执】【行】【力】【。】【同】【时】【,】【这】【又】【不】【妨】【碍】【联】【想】【“】【以】【人】【为】【本】【”】【的】【一】【面】【。】【联】【想】【高】【级】【副】【总】【裁】【刘】【军】【早】【年】【曾】【经】【拒】【绝】【康】【柏】【的】【超】【高】【薪】【“】【挖】【角】【”】【,】【每】【天】【骑】【自】【行】【车】【上】【下】【班】【也】【愿】【意】【待】【在】【联】【想】【,】【很】【大】【程】【度】【上】【,】【这】【是】【因】【为】【老】【联】【想】【可】【以】【给】【有】【才】【华】【、】【有】【理】【想】【的】【年】【轻】【人】【以】【无】【限】【宽】【广】【的】【职】【业】【空】【间】【和】【舞】【台】【,】【而】【有】【志】【之】【士】【也】【愿】【意】【不】【计】【较】【个】【人】【一】【时】【的】【得】【失】【,】【将】【企】【业】【作】【为】【自】【己】【的】【事】【业】【来】【做】【,】【公】【司】【与】【个】【人】【的】【关】【系】【可】【以】【进】【入】【一】【种】【水】【涨】【船】【高】【的】【良】【性】【循】【环】【。】【没】【有】【这】【种】【文】【化】【,】【联】【想】【难】【以】【打】【造】【出】【它】【引】【以】【为】【豪】【的】【“】【斯】【巴】【达】【克】【”】【方】【阵】【,】【杨】【元】【庆】【也】【不】【可】【能】【3】【0】【岁】【便】【独】【掌】【微】【机】【事】【业】【部】【大】【权】【。】 从2005年7月投资GREE之后,一直到2008年1月,小林雅一直都是GREE的董事成员,在2008年1月之后,小林雅辞去了董事的职位转为担任CEO的角色一直到2008年12月。小林雅称,实际上自己在GREE参加的最后一次董事会议是GREE上市的前一天,“当时就跟所有董事握手,大家都说我干得好,然后就离开了”,现在跟GREE没有实际的关系了。 到 显而易见的是,联想在中国PC市场长年称霸,其独特的浑然一体的企业文化、管理风格与流程功不可没。与其他中国企业相比,老联想在管理上更规范,更强调执行力。同时,这又不妨碍联想“以人为本”的一面。联想高级副总裁刘军早年曾经拒绝康柏的超高薪“挖角”,每天骑自行车上下班也愿意待在联想,很大程度上,这是因为老联想可以给有才华、有理想的年轻人以无限宽广的职业空间和舞台,而有志之士也愿意不计较个人一时的得失,将企业作为自己的事业来做,公司与个人的关系可以进入一种水涨船高的良性循环。没有这种文化,联想难以打造出它引以为豪的“斯巴达克”方阵,杨元庆也不可能30岁便独掌微机事业部大权。 孙伟:李总说的是我们未来的一个期望,我们未来当然是希望收取一些高级会员的服务费,包括在日程这块,包括在地图这块有些植入广告的收益,比如说地图现在我们目前实现一张地图,将来是多张地图,例如主题地图,现在的地图每张地图有一个可口可乐的标志,一个宝马汽车的标志这样会在地图上出现。用户在这张地图上经常浏览的时候会产生一定的广告效应。在您说的会员服务费的收益上,移动终端的地图模式我们当然也会去做,当然在这种模式它从应用上讲是很好的,但是从内容丰富上讲我认为即时客是有优势的。【从】【2】【0】【0】【5】【年】【7】【月】【投】【资】【G】【R】【E】【E】【之】【后】【,】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【,】【小】【林】【雅】【一】【直】【都】【是】【G】【R】【E】【E】【的】【董】【事】【成】【员】【,】【在】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【之】【后】【,】【小】【林】【雅】【辞】【去】【了】【董】【事】【的】【职】【位】【转】【为】【担】【任】【C】【E】【O】【的】【角】【色】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【2】【月】【。】【小】【林】【雅】【称】【,】【实】【际】【上】【自】【己】【在】【G】【R】【E】【E】【参】【加】【的】【最】【后】【一】【次】【董】【事】【会】【议】【是】【G】【R】【E】【E】【上】【市】【的】【前】【一】【天】【,】【“】【当】【时】【就】【跟】【所】【有】【董】【事】【握】【手】【,】【大】【家】【都】【说】【我】【干】【得】【好】【,】【然】【后】【就】【离】【开】【了】【”】【,】【现】【在】【跟】【G】【R】【E】【E】【没】【有】【实】【际】【的】【关】【系】【了】【。】 到 【显】【而】【易】【见】【的】【是】【,】【联】【想】【在】【中】【国】【P】【C】【市】【场】【长】【年】【称】【霸】【,】【其】【独】【特】【的】【浑】【然】【一】【体】【的】【企】【业】【文】【化】【、】【管】【理】【风】【格】【与】【流】【程】【功】【不】【可】【没】【。】【与】【其】【他】【中】【国】【企】【业】【相】【比】【,】【老】【联】【想】【在】【管】【理】【上】【更】【规】【范】【,】【更】【强】【调】【执】【行】【力】【。】【同】【时】【,】【这】【又】【不】【妨】【碍】【联】【想】【“】【以】【人】【为】【本】【”】【的】【一】【面】【。】【联】【想】【高】【级】【副】【总】【裁】【刘】【军】【早】【年】【曾】【经】【拒】【绝】【康】【柏】【的】【超】【高】【薪】【“】【挖】【角】【”】【,】【每】【天】【骑】【自】【行】【车】【上】【下】【班】【也】【愿】【意】【待】【在】【联】【想】【,】【很】【大】【程】【度】【上】【,】【这】【是】【因】【为】【老】【联】【想】【可】【以】【给】【有】【才】【华】【、】【有】【理】【想】【的】【年】【轻】【人】【以】【无】【限】【宽】【广】【的】【职】【业】【空】【间】【和】【舞】【台】【,】【而】【有】【志】【之】【士】【也】【愿】【意】【不】【计】【较】【个】【人】【一】【时】【的】【得】【失】【,】【将】【企】【业】【作】【为】【自】【己】【的】【事】【业】【来】【做】【,】【公】【司】【与】【个】【人】【的】【关】【系】【可】【以】【进】【入】【一】【种】【水】【涨】【船】【高】【的】【良】【性】【循】【环】【。】【没】【有】【这】【种】【文】【化】【,】【联】【想】【难】【以】【打】【造】【出】【它】【引】【以】【为】【豪】【的】【“】【斯】【巴】【达】【克】【”】【方】【阵】【,】【杨】【元】【庆】【也】【不】【可】【能】【3】【0】【岁】【便】【独】【掌】【微】【机】【事】【业】【部】【大】【权】【。】 说明【刘】【茂】【广】【介】【绍】【,】【学】【“】【蒸】【功】【夫】【包】【子】【”】【的】【“】【培】【训】【费】【”】【是】【2】【0】【0】【0】【元】【。】【记】【者】【交】【钱】【后】【,】【刘】【茂】【广】【转】【身】【到】【隔】【壁】【的】【电】【脑】【房】【,】【打】【印】【出】【几】【张】【纸】【。】 【孙】【晓】【光】【:】【谢】【谢】【大】【家】【,】【也】【感】【谢】【D】【E】【M】【O】【 】【C】【H】【I】【N】【A】【开】【头】【机】【会】【给】【大】【家】【介】【绍】【一】【下】【V】【C】【领】【域】【方】【面】【一】【些】【情】【况】【,】【英】【特】【尔】【是】【一】【个】【芯】【片】【制】【造】【公】【司】【,】【英】【特】【尔】【公】【司】【都】【是】【这】【样】【的】【形】【象】【,】【大】【家】【可】【能】【对】【英】【特】【尔】【基】【金】【公】【司】【是】【英】【特】【尔】【公】【司】【里】【面】【下】【面】【一】【个】【分】【支】【机】【构】【,】【这】【个】【分】【支】【机】【构】【是】【做】【V】【C】【投】【资】【功】【能】【的】【投】【资】【机】【构】【。】【投】【资】【历】【史】【相】【当】【长】【,】【在】【中】【国】【历】【史】【从】【9】【0】【年】【代】【初】【期】【在】【中】【国】【就】【已】【经】【开】【始】【进】【行】【投】【资】【活】【动】【,】【在】【中】【国】【V】【C】【行】【业】【里】【面】【应】【该】【是】【最】【早】【少】【数】【几】【家】【之】【一】【,】【英】【特】【尔】【投】【资】【本】【身】【来】【讲】【,】【我】【们】【投】【资】【的】【目】【的】【是】【促】【进】【技】【术】【创】【新】【,】【从】【而】【促】【进】【对】【于】【英】【特】【尔】【公】【司】【所】【希】【望】【看】【到】【一】【种】【生】【态】【环】【境】【生】【产】【,】【这】【个】【东】【西】【听】【上】【去】【比】【较】【抽】【象】【,】【可】【以】【简】【单】【介】【绍】【一】【下】【我】【们】【投】【资】【几】【个】【方】【向】【,】【我】【们】【从】【投】【资】【行】【业】【方】【向】【来】【讲】【有】【8】【个】【,】【一】【个】【就】【是】【M】【O】【M】【O】【英】【特】【尔】【,】【就】【是】【移】【动】【互】【联】【网】【,】【包】【括】【应】【用】【,】【譬】【如】【讲】【我】【们】【现】【在】【支】【持】【一】【种】【移】【动】【的】【技】【术】【叫】【W】【I】【M】【A】【X】【,】【在】【美】【国】【有】【几】【亿】【美】【元】【的】【投】【资】【,】【我】【们】【还】【有】【一】【个】【方】【向】【就】【是】【企】【业】【的】【数】【字】【化】【。】【企】【业】【管】【理】【、】【运】【行】【任】【何】【东】【西】【是】【需】【要】【网】【络】【数】【字】【信】【息】【化】【的】【东】【西】【我】【们】【都】【会】【支】【持】【,】【比】【如】【数】【据】【管】【理】【,】【数】【据】【的】【安】【全】【,】【网】【络】【化】【、】【语】【音】【计】【算】【等】【等】【,】【这】【样】【东】【西】【不】【仅】【包】【括】【本】【身】【的】【技】【术】【,】【也】【包】【括】【利】【用】【这】【个】【技】【术】【推】【行】【服】【务】【的】【企】【业】【。】【还】【有】【家】【庭】【数】【字】【化】【,】【消】【费】【者】【互】【联】【网】【技】【术】【,】【还】【有】【软】【件】【,】【它】【不】【仅】【包】【括】【软】【件】【开】【发】【,】【也】【包】【括】【软】【件】【应】【用】【和】【服】【务】【。】【还】【有】【芯】【片】【制】【造】【,】【半】【导】【体】【制】【造】【,】【还】【有】【医】【疗】【方】【面】【数】【字】【化】【,】【现】【在】【医】【疗】【不】【光】【是】【治】【疗】【、】【诊】【疗】【手】【段】【,】【还】【有】【信】【息】【化】【管】【理】【越】【来】【越】【向】【数】【字】【化】【发】【展】【。】【数】【字】【媒】【体】【,】【清】【洁】【能】【源】【,】【清】【洁】【技】【术】【,】【这】【方】【面】【大】【家】【觉】【得】【相】【对】【前】【面】【几】【个】【来】【讲】【,】【离】【我】【们】【本】【身】【业】【务】【比】【较】【远】【一】【点】【,】【其】【实】【也】【不】【然】【。】【大】【量】【的】【计】【算】【必】【然】【导】【致】【对】【电】【源】【大】【量】【需】【求】【,】【清】【洁】【能】【源】【对】【我】【们】【来】【说】【也】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【。】【还】【有】【电】【网】【有】【效】【管】【理】【,】【家】【庭】【有】【效】【管】【理】【,】【所】【以】【这】【些】【是】【我】【们】【投】【资】【的】【8】【个】【方】【向】【,】【基】【本】【上】【和】【英】【特】【尔】【本】【身】【生】【态】【环】【境】【很】【有】【关】【联】【的】【。】 袁毅威:这里讲到一个核心的问题,首先我们这个平台怎么样能够为创作者带来收益,这是第一点,不能为创作者带来收益,就不可能有更多作品投放进来。【从】【2】【0】【0】【5】【年】【7】【月】【投】【资】【G】【R】【E】【E】【之】【后】【,】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【,】【小】【林】【雅】【一】【直】【都】【是】【G】【R】【E】【E】【的】【董】【事】【成】【员】【,】【在】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【之】【后】【,】【小】【林】【雅】【辞】【去】【了】【董】【事】【的】【职】【位】【转】【为】【担】【任】【C】【E】【O】【的】【角】【色】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【2】【月】【。】【小】【林】【雅】【称】【,】【实】【际】【上】【自】【己】【在】【G】【R】【E】【E】【参】【加】【的】【最】【后】【一】【次】【董】【事】【会】【议】【是】【G】【R】【E】【E】【上】【市】【的】【前】【一】【天】【,】【“】【当】【时】【就】【跟】【所】【有】【董】【事】【握】【手】【,】【大】【家】【都】【说】【我】【干】【得】【好】【,】【然】【后】【就】【离】【开】【了】【”】【,】【现】【在】【跟】【G】【R】【E】【E】【没】【有】【实】【际】【的】【关】【系】【了】【。】 到 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【从】【2】【0】【0】【5】【年】【7】【月】【投】【资】【G】【R】【E】【E】【之】【后】【,】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【,】【小】【林】【雅】【一】【直】【都】【是】【G】【R】【E】【E】【的】【董】【事】【成】【员】【,】【在】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【月】【之】【后】【,】【小】【林】【雅】【辞】【去】【了】【董】【事】【的】【职】【位】【转】【为】【担】【任】【C】【E】【O】【的】【角】【色】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【8】【年】【1】【2】【月】【。】【小】【林】【雅】【称】【,】【实】【际】【上】【自】【己】【在】【G】【R】【E】【E】【参】【加】【的】【最】【后】【一】【次】【董】【事】【会】【议】【是】【G】【R】【E】【E】【上】【市】【的】【前】【一】【天】【,】【“】【当】【时】【就】【跟】【所】【有】【董】【事】【握】【手】【,】【大】【家】【都】【说】【我】【干】【得】【好】【,】【然】【后】【就】【离】【开】【了】【”】【,】【现】【在】【跟】【G】【R】【E】【E】【没】【有】【实】【际】【的】【关】【系】【了】【。】 到 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